מעבר להיררכיה למה גם מנהלים בכירים צריכים מנטורינג
בעולם העסקים התחרותי, טיפוס בסולם התאגידי לעיתים קרובות מרגיש בודד. מנהלים בכירים, שהגיעו לפסגת הארגון שלהם, עשויים להאמין שאינם זקוקים עוד להדרכה. למרות שהנחה זו רוווחת, בואו נבין מדוע מנטורינג נותר קריטי אפילו עבור המנהלים המנוסים ביותר.הסכנה של מידע מסונן בהתאם לבעל התפקיד אחת הבעיות היא הטיות מידע וייעוץ שמתקבל בתוך מבנה היררכי. מידע שזורם כלפי מעלה בארגון יכול להיות מוטה, מסונן ומעוות. עובדים עשויים להסס לתת משוב מדויק מחשש לפגיעה במעמדם. באופן דומה, עמיתים עשויים להציע הדרכה לא מתאימה כתוצאה מפוליטיקה פנימית או יעדים צוותיים. כוחה של הדרכה אובייקטיבית מנטור, לעומת זאת, פועל מחוץ להיררכיה הארגונית. הוא משמש כיועץ אמון, ומציע הדרכה ותמיכה אובייקטיביות. מנטורים פועלים כמאמנים, עוזרים למנהלים בכירים לקבוע יעדים שאפתניים ולפתח אסטרטגיות להשגתם ביעילות, יודעים לקרוא היטב את הפוליטיקה הארגונית לבחון באופן בלתי תלוי אירועים בארגון. לראות את התמונה המלאה מעבר לקביעת יעדים, מנטורים יכולים גם לספק פרספקטיבה חיצונית חשובה. הם יכולים לשמש כקרש קפיצה, לעודד מנהלים בכירים לשקול נקודות מבט מגוונות, לזהות נקודות עיוורות ולהעצים את הדיוק בתהליכי קבלת ההחלטות שלהם. פרספקטיבה רחבה זו יכולה להיות מכריעה בניווט באתגרים מורכבים וניסוח אסטרטגיות נכונות. התכונות של מנטור מעולה חשוב לבחור מנטור עם השילוב הנכון של ניסיון, ידע ופרספקטיבה. מנטור אידיאלי מחזיק ברקורד מוכח של הצלחה ובהבנה עמוקה של נוף הניהול הבכיר. עם זאת, לא פחות חשובה היא המחויבות האמיתית שלהם לצמיחה ולהתפתחות של המנהל. קבלה וצמיחה מנטורינג לא עוסקת בכפייה של שינויים או תיקון פגמים. מנטור טוב מטפח מרחב בטוח להרהור עצמי ולצמיחה. הוא מקבל את החוזקות והחולשות של המנהל, ועובד בשיתוף פעולה כדי לנצל את החוזקות ולטפל בחולשות בצורה יעילה. ללמוד מבית הספר של החיים הקשים (בלי החבורות) אחד היתרונות המשמעותיים ביותר של מנטורינג הוא היכולת לנצל את הניסיון של המנטור. מנהלים בכירים יכולים ללמוד מההצלחות והכישלונות הקודמים של המנטור שלהם, להימנע מטעויות יקרות ולזרז את דרכם להצלחה.
