כל מנהל מתמודד ביומיום עם מספר רב של חזיתות, וצריך להיות בעלי ידע בתחומים רבים המרכיבים את העסק: כספים, שיווק, תפעול ולוגיסטיקה, אספקה, רכש, ועוד ועוד. כל זאת, בלי לשקוע בפתרון בעיות אלא תוך התבוננות קדימה והובלת הארגון לשלב הבא, והבא וזה שאחריו.
כל מנהל יודע, שללא צוות ועובדים יהיה קשה מאד להשיג את המטרות. ברוב הארגונים, מעמד של סמכות אינו מספק וכדי להוביל עובדים קדימה צריך לדעת לאמץ סגנון ניהולי מנהיגותי, אשר יתאים לי ויהיה אפקטיבי.
בהרצאה חוויתית נתבונן יחד על סגנונות ניהול שונים ועל סוגים שונים של מנהלים ומנוהלים, נדון בניהול מתוך רתימה, נתבונן בסוגים שונים של טיפוסי אישיות ונלמד את משולש ההנעה לפעולה, מתוך טכניקות של גישור ורתימה.
ההרצאה מועברת על ידי עדית יערון, מנטורית לתהליכי שינוי אפקטיביים. בעלת מעל 30 שנה של ניסיון בתחומי שיווק, תקשורת, יחסי ציבור, קשרי משקיעים וקשרי תורמים. מאמנת, מגשרת, מרצה ומנחה קבוצות וסדנאות.
לאחר ההרצאה, ניתן לתאם תהליך המשך עם מנטורית צמודה, הבוחן, מכוון ומלווה את המנהל בפיתוח סגנונות ניהול שונים, עד ליישום מלא בשטח.
"בדידותו של המנהל" – איך למצוא מקורות כוח כשאני בפסגה?
"טיפוסי" מנהלים ועובדים ולמה זה לא תמיד עובד?
סגנונות ניהול מוכרים
איזה סגנון ניהולי מתאים לי, איזה סגנון הייתי רוצה לאמץ.
למה עולם העבודה הנוכחי דורש כישורים חדשים, ומה עושים עם זה?
ניהול מתוך סמכות, ניהול מתוך רתימה.
לחצו כאן ליצירת קשר
"הבנתי שאקסל לא מספיק. יש עוד המון בתוכנית חוץ ממספרים"
"אחרי ההרצאה הבנתי מה לדרוש מהיועץ שכותב לי את התוכנית"
"הבנתי מה החשיבות ולכן החלטתי לכתוב את הבסיס בעצמי בסיוע המנטור שלי ורק אז להוציא את הכתיבה החוצה"
"למדתי למה תקציר המנהלים קריטי ואיך הוא איך עושה את השינוי"
