ייעוץ עסקי לחברות גדולות הינו מאתגר במיוחד כיוון שעסקים גדולים עומדים בפני אתגרים מורכבים אשר דורשים פתרונות מושכלים.
אתגרים אלו שונים מהאתגרים של עולם העסקים הקטנים והבינוניים במהותם ובפתרונות הרלוונטיים להם. עסקים קטנים רבים עוסקים בהישרדות היום יומית, בתהליכי גבייה, בירוקרטיה ומלחמות קיום. לצד זאת, הם מזניחים תהליכים מהותיים כגון אסטרטגיה שיווקית, ניהול לקוחות יעיל, ניהול זמן וכו'.
בעסקים הגדולים, תהליכים אלו לרוב מנוהלים, רוטינות העבודה השוטפת קיימות ושם הדגש הוא על פיתוח האסטרטגיה לצמיחה, שימור וגידול נתח השוק, הכשרת מנהלי העתיד ובחינה מתמדת של איכות הביצועים.
השגת תוצאות בחברות גדלות דומה למשחק שח-מט. אתה חייב לחשוב על כל המהלכים (הנכונים) האפשריים ולבחור את הנכון ביותר כדי לנצח.
אם בוחנים עמוק יותר מגלים שייעוץ עסקי לחברות גדולות נוגע בתחומים רבים בעסק. ביניהם:
הגדרה ופיתוח החזון, כיווני התפתחות בשנים הבאות, נהלים ותהליכים, התמודדות עם תחרות, איזון בין איכות וצמיחה, צמצום התלות במייסדים, בניית אסטרטגיית שיווק אפקטיבית, יזמות עסקית, תקשורת פנים ארגונית, גיוס עובדים, גיוון כוח אדם ושימור עובדי מפתח, טיפוח התרבות הארגונית, יצירת מנהיגות אסטרטגית עתידית, בניית שותפויות אסטרטגיות ורשתות ערך, אימוץ טכנולוגיות חדשות, זיהוי ערוצי מכירה חדשים, אוטומציה של תהליכים עסקיים, ניהול סיכונים, שימור חוזק המותג ועוד.
רשימה זו היא חלקית בלבד. הייעוץ נוגע, ככל שנדרש, בכל התחומים המרכזיים בעסק:
פיתוח עסקי, מיתוג, שיווק ומכירות
משאבי אנוש, גיוס, הערכה ושימור עובדים, מנטורינג ופיתוח מנהלים
ניהול, אסטרטגיה, קבלת החלטות, טקטיקה ויזמות
תפעול, נהלים, תהליכים ואדמיניסטרציה
כספים, כלכלה, מימון ורגולציה
טכנולוגיה, מחשוב ומערכות מידע
לחצו כאן ליצירת קשר
היועץ העסקי מגיע מחוץ לחברה, אינו צד לפוליטיקה הארגונית, אינו שבוי בקונספציות הקיימות בפירמה ובהנחה שבחרתם ביועץ הנכון, הוא ידע לזהות כשלים מרכזיים בתהליכים בעסק ולהמליץ על דרכים לשיפור ולתיקון.
היועץ העסקי הוא בחזקת "אורח לרגע רואה כל פגע" שמגיע עם ניסיון, ידע, מקצועיות ויכולת מתן שירות לכל דרגי הניהול בפירמה.
תהליכי הייעוץ יובילו את ההנהלה להתמודד עם אתגרים ולהצליח להם. היועץ ידע למקד את המאמצים במקומות הנכונים ולאפשר להנהלה לקבל החלטות מדויקות יותר שיביאו לתוצאות מהירות יותר.
כיוון שאינו מעורב רגשית הוא יוכל לכוון, למקד ולהמליץ על דרכי פעולה, ובמקביל יעודד זניחת רעיונות שאינם משיגים את התוצאות הרצויות.
המיקוד הוא אחד המרכיבים החשובים ביותר בדרך להצלחה.
היועץ מעניק למנהל רוח גבית תמידית להתקדמות ולהתמודדות עם האתגרים, מאפשר למנהל לקבל משוב בזמן אמת על דרכי הפעולה וההחלטות, אינו מגיע עם אג'נדה אישית למעט הרצון להניע את המנהל להשגת תוצאות, רואה את החברה ב"מבט על" ומשמש "כמאמן כושר" הדוחף את המתאמן להשיג תוצאות טובות משמעותית ממה שהיה משיג בלעדיו.
