עסק משפחתי
לעיתים קרובות מדי, אותם נושאים רגישים הנוגעים לניהול השוטף אך מהווים "מוקשים" מבחינת בני המשפחה, לא עולים כלל לדיון.
ולמה?
אולי כי "אם לא מדברים על זה – זה לא קיים" ואולי כי לא רוצים "לעורר דובים מרבצם" או שפשוט הכי קל זה לטאטא את הלכלוך מתחת לשטיח…
לטווח הארוך זה עושה רע מאוד לעסק וגם למשפחה. המישקעים (אלו שמתחת לשטיח…) גדלים. התקשורת מתמעטת, מדברים רק על מה שחייבים בקשר לעסק, נוצרים "מחנות" בתוך המשפחה וארוחת ערב שישי מהווה הצגת תאטרון אחת גדולה…
כשדור ב' עומד להיכנס לתוך העסק, התהליכים מסתבכים עוד יותר.
האמת היא שאפשר לעשות את זה אחרת.
אפשר לפתח תרבות עסקית המבוססת על אמנה משפחתית שנתפרה בדיוק לעסק שלכם.
ניתן להגדיר את תהליכי התפתחות העסק, עם חזון, יעדים, מטרות וערכים המתאימים בדיוק למשפחה שלכם.
ניתן לבצע תהליכי חניכה לדור החדש (שעל פי רוב נעשים לא בתוך העסק המשפחתי) כדי ליצור מצב שהם מגיעים לעסק עם בשלות, ניסיון ויכולת בזכות עצמם ולא בגלל שהם בנים ובנות של…
ובעיקר, ניתן לתכנן את התהליך ולא להיות "מופתעים" ממנו. שהרי "מזל" זה לא אסטרטגיה…
אז אם אתם מרגישים שהעסק המשפחתי הוא כבר יותר מדי משפחתי ופחות עסק, אולי אתם זקוקים לסיוע של גורם חיצוני, סוג של "מבוגר אחראי".
החכמה היא לטפל בבעיה כשהיא עדיין רק "על אש קטנה". כשהלהבות גדלות – הרבה פעמים המשפחה "נשרפת" עם העסק…
למה אתם מחכים?
